第一百四十六章 供应链的链主 (第2/3页)

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利肯。

您的话也给了我一些启发，同时在我的视角里，确实中低端的制造业利润量到了一个级别后能够产生足够的利润来反哺研发。

其中有一个问题，那就是中低端的制造业，会有很多企业能够承接这些业务，也就是说每个行业的中低端制造业会分摊到不同的企业。

以冰箱行业为例,华国有非常多的品牌生产冰箱,经过激烈竞争后最后也许会活下来几家大型的公司，形成寡头垄断的局面。

但是在竞争到寡头垄断这个过程中,是没有多少利润去投入到研发过程中，一直得等到寡头垄断的局面完成后，最后活下来的寡头们才会逐渐往研发里加码。

而华国对于工业界和研发之间，缺乏机制来形成产学研的正向循环生态。x33

对于产学研，我也没有想到很好的解决方案。

说回atrix，atrix键盘的制造放在华国，我们内部的atrix手机项目已经立项了，现在在研发阶段。

atrix手机的核心芯片，只要华国的企业能够满足要求，我会让华国企业进入到atrix的供应链中来。

比如华虹半导体的存储产品和逻辑电路产品，以及未来华国企业制造的手机芯片。

这些我都会尽可能考虑华国的企业，同时我也会促进整个产业链中华国企业的比例。

我自己亲自抓芯片设计和光刻机，华国有存储芯片制造，有dra制造，莪们会孵化整个半导体产业上下游的公司。

简单来说atrix将会成为面向市场端的载体，这样一个高端品牌，不仅仅是有足够的盈利空间。

更重要的是在于帮助华国的半导体企业做背书，他们不可能只为atrix一个品牌供货，他们要想做大做强，肯定需要给其他供应链下游整合端的企业供货。

比如诺基亚、摩托罗拉、索尼、三星这些企业，他们atrix供应商的身份，在进入到这些企业的供应链体系中就会有非常大的帮助。”

这就和后世能够成为果链的一员，想进入其他手机品牌的供应链体系中会事半功倍一样。

周新说完后对方频频点头：“我明白你的意思，atrix相当于供应链的链主。

利用自身在整个供应链中的优势地位，对整个供应链的大部分企业资源配置具有很强的影响力。

同时利用这个影响力反过来促进华国企业的成长。”

供应链链主这个概念在二十年