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。张立直接对总经办负责。
三、客服部：由新任客服主管黄娜出任部门经理，负责客户售前、售中、售后的一系列问题处理。黄娜直接对总经办负责。
四、行政部：由新任行政主管刘祥出任部门经理，原行政主管郑爽出任行政部下辖外勤部经理，由原行政刘梅出任内勤部经理。部门负责公司内外一应杂事，刘祥直接对总经办负责。
五、财务部：由佟军出任财务经理，扩充财务团队，加强会计出纳能力，完善审核机制。佟军直接对李小明及陈伍二人负责。副总经理将无权越过二人进行超过额度限制的资金支出。
六、法务部：由原私人律师事务所直接合并进入，原律师事务所首席律师赵志出任法务部经理，处理法务相关事宜。赵志直接对总经办负责。
七、人事部：由原人事王路出任人事部经理，负责公司招聘及配合行政内勤部制定公司各项考核标准。王路直接对总经办负责。
公司采用垂直管理模式，任何部门禁止越级管理。
而关于薪酬体系，从李小明二人开始，直至最底层员工，均严格按照薪酬体系执行。李小明二人将明确私人账户及公司账户的区别。
公司每半年将进行一次人员考核，级别分别为S、A、B、C四级。
S级员工提薪不低于其基础工资的40%，不足1500的按1500执行。年终奖执行16月薪资。
A级员工提薪不低于其基础工资的30%，不足950的按950执行。年终奖执行15月薪资。
B级员工提薪不低于其基础工资的15%，不足500的按500执行。年终奖执行14月薪资。
C级员工不享有提薪待遇，并且进入为期2个月的连续考核，连续2月内考核继续为C的，将被直接辞退。但是，年终奖依然保持为13月薪资。
C级的这个年终奖，其实李小明最初和陈伍是有争议的。按陈伍的话说，能力这么差还拿年终奖，简直不要脸。而李小明的意见是，能力是可以培养的，但是不能让员工干了事，却过年都没钱。这才把这个事情定了下来。
同时，管理层保底薪资从最初的3000元每月大幅度提高至1万元每月。月工资不足3000的员工，统一提薪至3000元每月，后续加薪，视考核决定。而超过3000元工资的员工，几乎都是老人了，大家今年也就相当于走个后门，统一加薪40%。
在这个年代，这种级别的工资在蓉城，可以说
