第280章 商业模式之争 (第2/3页)
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普遍要5-7天，这样的差距实在太大了！”
说到这里，所有人都沉默了，他们之前只是感觉熊猫购的网站漂亮一点，上面的商品既没有淘宝网丰富，潜在用户也完全不是一个量级，应该不会对淘宝网造成太大冲击才对。
现在被这么抽丝剥茧一分析，才意识到淘宝网与熊猫购之间的差距有多大！
马清扬眉头深皱道，“我们不可能，也没那么大资金量学他们的自建物流，只能督促跟我们合作的物流商，尽快提升物流中转速度。”
市场主管耸耸肩道，“那我们只能从其他方面想办法，尽快拉近双方的差距！否则等他们的注册量上来，淘宝网将会被对方碾压！”
听到这里，马清扬没有搭话，只是说道，“你继续，刚才只说到C2C的商业模式，还没有说到B2C模式。”
“好吧！既然大家都感兴趣，那我继续说！”他拿起水杯喝了一口水，继续道，“前面说的是C2C的弊端，实际上它并不是一无是处，也是有其优点的。”
“首先是C2C的商业模式下，用户可供选择的商品品类更为丰富！我们淘宝网上线一年多时间，可售商品品类已经超过300万！”
“熊猫商场的商品品类，从今天的数据看，满打满算不会超过10万件！他们的拼多多倒是跟我们一样，属于C2C类型的电商，但其商品丰富程度还远远不够。”
“其次C2C商家更为灵活，企业生产出来的是大规模的标准商品，缺少灵活性和变通性，无法满足用户的多样化需求，这点C2C商家更有优势。”
“最后是C2C的商业模式对于普通用户更为友好！用户需要什么，需要卖出什么，都可以直接在平台上完成，B2C平台就无法做到这一点。“
“回到前面说的B2C商业模式，熊猫商城本质上来说，是将原来线下的百货商店，直接搬到了线上！”
“他们的商业模式是将生产者、品牌方直接与消费者对接，省略了中间的批发商和零售商，或者说熊猫购自己成为了最大的批发商和零售商！”
“这一点可谓是一个创举！以前的IT从业者不是没有想到，而是这样做没办法竞争过线下的商家。”
“举个例子，消费者想要买一双鞋子，可以去线下商场自己亲眼去看，亲手去摸；不懂的地方可以询问导购，对方会给你专业的解答；甚至是鞋子合不合适，可以直接上脚试穿。”
“熊猫购在线聊天系统和评价体系的出现，打破
