第675章 碳酸饮料的往事 (第1/3页)

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目前卖得最好的，还不是可口可乐，而是是来自渝市的天府，他们的可乐配方比较独特，喝起来有种清爽的感觉。

然而，未来三四年的时间内，可口和百事将会开始发力，大规模的宣传，铺货。

两个巨头，在未来四年内，将会在国内大规模投资建厂。

目前他们只有京城、津港、珠洋、深城几个地方有生产线。

但到了四年之后，他们的生产线遍布全国。

可口和百事的营销策略和推广经验，自然是本土品牌完全没法比的。

更不用说别人还有最先进的生产线。

可口和百事也没有用多高深的手段，就简简单单的直销加上爆产能，就把八大国产可乐品牌杀得丢盔弃甲。

仅仅四年之后，原本比较出名的八个可乐品牌，产量占比仅仅剩下不到4%。

到了1993年，正值内地加入“关贸总协定”，轻工部的人做出判断，在我们加入协定后，市场将会进一步开放，国内饮料生产企业也会陷入更加危险的境地。

与其坐以待毙，不如加入改革的浪潮，争取那一线生机。

由此做出了决策，与外资合作，改造本土的饮料企业！

93年和94年，轻工总会分别与可口和百事公司签署了共同发展饮料的合作协议，并在协议中要求“两乐”在建立灌装厂的同时，必须附带生产至少30%的国产品牌饮料

又指定八大厂分别与外资合作。

八大厂中，八王寺、山海关、崂山、江汉二厂与可口可乐合作。

天府可乐、亚洲汽水、北冰洋归了百事。

正广和阴差阳错因为股权问题躲过“合资化”的结局。

这个决策有些与虎谋皮的味道，目的是想学习外资品牌的先进技术经验，引进更好的生产线，实现曲线转进发展，把这些地方饮料厂救活。

然而，资本家可不是大善人，怎么可能让你借鸡生蛋！

面对送到嘴边的肉，当然是毫不犹豫地一口吞下。

本土饮料品牌落入他们手里，非但没能起死回生，反而被迅速边缘化直至停产。

这件事就被称为两乐水淹七军。

至于剩下那个，是海城的正广和，虽然没有被可口和百事收购，勉强苟活了下来，但也成了一个地方性的小品牌，没过多久也放弃了可乐市场，转做饮用水去了。

赵山河想起这件事，顶多只有一点点唏嘘，但对于消